可持續的才是玻璃市場(chǎng)需要的

由于玻璃行業(yè)集中度較低，產(chǎn)能過(guò)剩比較嚴重，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈，我國玻璃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了困難時(shí)期。對此，業(yè)內人士認為，玻璃企業(yè)只有不斷提高技術(shù)水平，積極淘汰落后產(chǎn)能，才能突破發(fā)展困境。
　　
　　據了解，目前，我國玻璃行業(yè)既過(guò)分依賴(lài)房地產(chǎn)業(yè)，又受制于剛性產(chǎn)能、原燃料價(jià)格攀升、行業(yè)競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化、銷(xiāo)售半徑小、行業(yè)調控乏力等。因此，我國玻璃工業(yè)繼續調整結構，實(shí)現轉型升級。
　　
　　有業(yè)內人士認為，未來(lái)，玻璃企業(yè)應該緊緊依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，積極推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新，加快玻璃技術(shù)、工藝和裝備的研究開(kāi)發(fā)，加快淘汰落后生產(chǎn)力，在發(fā)展中促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整。
　　
　　與此同時(shí)，玻璃企業(yè)要在加大勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口的同時(shí)提高技術(shù)投入，使玻璃原片行業(yè)的高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品種類(lèi)擴大。建立完整、上下游一體化的玻璃產(chǎn)業(yè)鏈，向玻璃深加工領(lǐng)域拓展，增加盈利增長(cháng)點(diǎn)，這樣不但可以增強抵抗經(jīng)濟周期風(fēng)險的能力，還可以從根本上提升其國際競爭力。
　　
　　以大集團戰略和品牌戰略引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，推進(jìn)行業(yè)內部的企業(yè)進(jìn)行并購重組，可以全面提高企業(yè)的核心競爭力。由于我國小型玻璃企業(yè)眾多，規模小，達不到規模經(jīng)濟的要求，為此，要推進(jìn)建材企業(yè)的戰略性重組，實(shí)行大公司、大集團戰略，支持建材企業(yè)集團的發(fā)展。企業(yè)的集團化有利于增強規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢，可以更廣泛地利用經(jīng)濟資源和市場(chǎng)空間，實(shí)現產(chǎn)業(yè)基地由“靠近核心市場(chǎng)”向“靠近原材料基地”轉移。
　　
　　此外，要堅持節能減排的方針政策，實(shí)施清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟，努力把玻璃原片行業(yè)建設成綠色環(huán)保、可持續發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。有分析人士認為，未來(lái)，我國的玻璃原片要實(shí)現質(zhì)量升級，向太陽(yáng)能玻璃原片、汽車(chē)玻璃原片、LOW-E、TCO玻璃等其他高端用途玻璃原片方向發(fā)展。同時(shí)，我國要培養一大批適應玻璃原片行業(yè)發(fā)展的各類(lèi)人才。未來(lái)市場(chǎng)和產(chǎn)品的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭，因此可以依靠企業(yè)領(lǐng)導人員抱負的實(shí)現，在較短時(shí)間內完成提高玻璃原片行業(yè)企業(yè)國際競爭力的任務(wù)。