關(guān)于中小玻璃深加工企業(yè)面臨的現狀及前景
來(lái)源：原創(chuàng ) 發(fā)布時(shí)間：2014-06-23 09:58:51 編輯：管理員 瀏覽：2010
引言
玻璃行業(yè)的發(fā)展與下游市場(chǎng)的發(fā)展密切相關(guān)。近幾年來(lái)受?chē)H、國內經(jīng)濟大環(huán)境的影響，國家對房地產(chǎn)政策的持續調控，使得房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展暫時(shí)趨緩，而與房地產(chǎn)相關(guān)連的建材行業(yè)也受到一定的影響。2014年，絕大多數的中小玻璃深加工企業(yè)都舉步維艱，玻璃深加工市場(chǎng)仍面臨嚴峻的考驗。原因是多方面的。作為玻璃深加工業(yè)內人士，我想與大家分享一下我對目前現狀的想法及對未來(lái)發(fā)展前景的思考，希望能引起同行的共鳴與互動(dòng)探討。
中國玻璃深加工行業(yè)的發(fā)展現狀
自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和建設高潮的興起，玻璃行業(yè)快速發(fā)展。伴隨著(zhù)原片企業(yè)的擴張，玻璃深加工行業(yè)也得到快速發(fā)展，尤其是鋼化玻璃、中空玻璃等產(chǎn)品發(fā)展更快。盡管這幾年加工企業(yè)與原片企業(yè)共同經(jīng)歷了市場(chǎng)的起伏和考驗，但是由于市場(chǎng)總的需求容量的增長(cháng)，大大弱化了市場(chǎng)對加工企業(yè)的壓力，加工企業(yè)的總量仍舊呈現著(zhù)快速增加的趨勢。然而，這樣的趨勢，如今正大大放緩，目前玻璃深加工企業(yè)已面臨著(zhù)市場(chǎng)的嚴峻考驗和內部發(fā)展的雙重壓力。
加工玻璃行業(yè)存在的主要問(wèn)題：
一是規模小。我國加工玻璃企業(yè)主要分布于華南、華東、華北三個(gè)區域，與平板玻璃的產(chǎn)業(yè)布局一致。據不完全統計，我國涉及玻璃深加工的企業(yè)數量近萬(wàn)家，其中規模以上企業(yè)僅454家。行業(yè)規模分化嚴重，企業(yè)良莠不齊，發(fā)展缺乏長(cháng)遠規劃、技術(shù)上缺乏創(chuàng )新，經(jīng)營(yíng)上單打獨斗，各自為戰。無(wú)法形成規模優(yōu)勢，浪費了寶貴的資源，不利于行業(yè)的發(fā)展。
二是同質(zhì)化導致市場(chǎng)競爭無(wú)序。
平板玻璃行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，從總量分析是嚴重過(guò)剩，截止2013年底平板玻璃總產(chǎn)能12.5億重箱，實(shí)際產(chǎn)量7.8億重量箱，產(chǎn)能利用率不到63％，產(chǎn)能過(guò)剩情況相當嚴重；從過(guò)剩性質(zhì)分析屬于結構性過(guò)剩，一般建筑用普通浮法玻璃嚴重過(guò)剩，而優(yōu)質(zhì)浮法玻璃比例僅為35％，無(wú)法滿(mǎn)足高檔加工需要，部分品種還需要進(jìn)口。
平板玻璃和加工玻璃是玻璃行業(yè)的主要組成部分，兩者的發(fā)展相輔相成。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度，平板玻璃產(chǎn)能的適度過(guò)剩有利于加工玻璃的發(fā)展；同時(shí)從歷史的角度，加工玻璃的發(fā)展可以借鑒平板玻璃的經(jīng)驗從而避免曲折。但我們都沒(méi)有認真的思考和分析，加之行業(yè)準入門(mén)檻較低、標準滯后，政府與行業(yè)協(xié)會(huì )又難以宏觀(guān)調控等，造成發(fā)展無(wú)序，以至于目前在加工玻璃方面也出現了過(guò)剩的現象：企業(yè)間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、效益水平大幅降低、企業(yè)資金壓力空前、人才的惡性競爭、價(jià)格的惡性競爭、生產(chǎn)設備閑置、生產(chǎn)管理粗放等諸多問(wèn)題。
三是從產(chǎn)品結構上看，國內平板玻璃產(chǎn)能存在嚴重失衡，中低檔玻璃產(chǎn)能?chē)乐毓┻^(guò)于求，高科技含量的玻璃產(chǎn)品則相對短缺，難以滿(mǎn)足國內加工玻璃市場(chǎng)的需求。加工玻璃的情況與此類(lèi)似。初步統計，2013年主要加工玻璃產(chǎn)量：鋼化玻璃3.3億平方米、夾層玻璃超過(guò)1億平方米、中空玻璃約4億平方米、鍍膜玻璃2億平方米，其中Low-E鍍膜玻璃的產(chǎn)量為1.2億平方米。雖然加工玻璃總量位居世界第一，但與國際水平相比，在產(chǎn)業(yè)集中度、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)協(xié)作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面均存在很大差距。平板玻璃加工率僅為40％，對外依存度為15～20％，高端產(chǎn)品保障能力有待提高，品種有待豐富；市場(chǎng)發(fā)展無(wú)序，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等，因此玻璃深加工產(chǎn)業(yè)整合升級亟需加強。
中國玻璃深加工行業(yè)的發(fā)展前景
在當下的文明社會(huì )里，無(wú)論是靜止的樓房還是奔走的汽車(chē)，小到家居裝飾裝潢，大到大廈幕墻，都與玻璃產(chǎn)品密不可分。到目前為止，沒(méi)有哪種材料能夠替代了玻璃，而玻璃正逐漸替代某種材料。在未來(lái)，人們對功能性玻璃的市場(chǎng)需求將快速增長(cháng)，玻璃的其他用途正不斷得到開(kāi)發(fā)，玻璃深加工不只是利用單一的技術(shù)和方法進(jìn)行生產(chǎn)，而是注重多種技術(shù)的結合，注重在玻璃改性材料方面的研究，從而使玻璃產(chǎn)品向復合功能型、生態(tài)智能型的節能環(huán)保方向發(fā)展。深加工玻璃涵括了中空玻璃、鋼化玻璃、夾層玻璃、鏡子及其他特種玻璃、功能性玻璃等產(chǎn)品。隨著(zhù)城鎮一體化進(jìn)程的加快、國家對房?jì)r(jià)的有力調控及社會(huì )保障體系的日漸完善，農村人口轉變成城鎮人口，商品住宅的產(chǎn)權私有化，人們在裝潢的頻率上將加快，在裝潢檔次、品味要求上將更上一個(gè)臺階，這所有一切都離不開(kāi)各種玻璃產(chǎn)品，整個(gè)玻璃深加工業(yè)具有良好的發(fā)展前景。
中小玻璃深加工企業(yè)目前面臨的困境
中小玻璃深加工企業(yè)在運營(yíng)管理過(guò)程中往往存在著(zhù)諸多問(wèn)題，具體表現為：
中小玻璃深加工企業(yè)往往在成立之初，多由老板家族人員參與，經(jīng)營(yíng)管理粗放，組織架構混亂，內部缺少明確的職責劃分，管理者往往按照自己的個(gè)人喜好去分配任務(wù)，而非定崗、定位、定責，從而經(jīng)常出現遇事相互推諉的現象。企業(yè)各部門(mén)間缺少團隊協(xié)作精神，做事紛紛然，各自為政，導致老板焦頭爛額，員工渾渾噩噩。且由于企業(yè)規模不大，名氣不響，優(yōu)秀的管理人員不愿屈就，培養出來(lái)的技工又經(jīng)常流失，大部分企業(yè)沒(méi)有有效的人才儲備機制，導致關(guān)鍵性崗位人員一有波動(dòng)，就會(huì )給正常生產(chǎn)秩序帶來(lái)影響。
市場(chǎng)總體份額就是那么大，優(yōu)質(zhì)訂單經(jīng)常被實(shí)力雄厚的大型玻璃企業(yè)接走，而中小玻璃深加工企業(yè)因資金缺乏無(wú)法大量墊資而只能做一些尺寸不規整的小單子。且越是中小型企業(yè)，價(jià)格戰越激烈，導致市場(chǎng)越加混亂，經(jīng)常出現以降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)實(shí)現底價(jià)銷(xiāo)售的現象，從而產(chǎn)生了惡性競爭。且許多中小企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不強，產(chǎn)品單一，互相模仿，原創(chuàng )性、自主性產(chǎn)品非常少，有品牌的更是寥寥無(wú)幾，沒(méi)有自身特色，缺乏市場(chǎng)競爭力。
目前企業(yè)用工成本越來(lái)越高，且保持上漲趨勢，這也加劇了我國在由勞動(dòng)密集型國家向資本技術(shù)型國家轉型。想要降低用工成本，只有提高自動(dòng)化應用程度，但是投入大量的新型設備，一是資金存在壓力，二是投資回報率無(wú)法預估。一邊是用工成本，一邊是投資壓力，企業(yè)陷入進(jìn)退兩難的境地。
中小玻璃深加工企業(yè)未來(lái)發(fā)展的設想
“黨的十八屆三中全會(huì )吹響了我國新一輪改革開(kāi)放的號角，在全球信息一體化、市場(chǎng)一體化的大背景下，傳統的商業(yè)模式受到各方面的挑戰。企業(yè)如何迅速地完成產(chǎn)品的升級換代？如何使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品更快、更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化需求？是創(chuàng )業(yè)家們正面對的課題?！?此段摘自由原全國人大常委會(huì )副委員長(cháng)布赫題名、中國報道雜志社編著(zhù)的“中國力量·百名創(chuàng )業(yè)家風(fēng)采”一書(shū)，碧海企業(yè)董事長(cháng)杜康個(gè)人風(fēng)采事跡亦收錄其中主要章節)。
我國玻璃深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史短、起點(diǎn)低。從國家針對玻璃行業(yè)出臺的系列政策和舉措，乃至更早一些出臺的“十二五”規劃，已向我們傳遞出一些重要信息：“控制總量、調整結構”將成為今后一個(gè)時(shí)期的重要工作，而“提高門(mén)檻”、“優(yōu)勝劣汰”將是“調控”的一個(gè)主題。在此形勢下，中小玻璃深加工企業(yè)將會(huì )面臨重新洗牌，一些規模小、能耗高、質(zhì)量低、服務(wù)差、對環(huán)境污染嚴重的和工藝落后的企業(yè)將被淘汰出局。
面對目前中小玻璃深加工企業(yè)面臨的進(jìn)退維谷的現狀，我們不無(wú)憂(yōu)心今后的企業(yè)發(fā)展走向，如果還是沿襲以前的發(fā)展模式和工作方法，不重視戰略規劃、品牌打造、技術(shù)升級、管理加強，一旦遇到國際國內大環(huán)境不景氣，不利因素將蜂擁而至，成本上升，競爭力削弱，暴利變微利，微利變虧損，及至被淘汰。而中小玻璃深加工企業(yè)光靠單打獨斗是根本無(wú)法做大、做強的，更不用提推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步了。
那么玻璃深加工企業(yè)的出路在何方？促進(jìn)玻璃行業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的推手到底是什么？我認為，必須要有一個(gè)強有力的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體來(lái)支撐并推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展。而怎樣才能形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體呢？怎樣才能使企業(yè)得到可持續發(fā)展呢？主要是調整發(fā)展戰略、改變商業(yè)模式、整合資源、強強聯(lián)手、持續優(yōu)化。以碧海安全玻璃工業(yè)有限公司為例，概括為以下幾方面：
1.強強聯(lián)手，各種資源持續整合
2.全產(chǎn)業(yè)鏈，上、下游產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸
3.連鎖經(jīng)營(yíng)，工廠(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)遍布大江南北
4.零散加工，形成連鎖工廠(chǎng)的主基調
5.品類(lèi)齊全，產(chǎn)品結構多元化滿(mǎn)需求
6.終端為王，送貨上門(mén)、安裝服務(wù)
7.售后服務(wù)，建立體系、全程跟蹤
8.企業(yè)文化，構建和諧企業(yè)的靈魂
9.多級培訓，造就技能人才競職競崗
10.即時(shí)計件，公平公正激發(fā)員工熱情
11.信息系統，企業(yè)運營(yíng)的神經(jīng)中樞
12.全員績(jì)考，職責明晰、數據量化
13.顧問(wèn)團隊，為企業(yè)發(fā)展保駕護航
14.企業(yè)上市，資本市場(chǎng)運作的主陣地
15.節能減排，加快經(jīng)濟轉型促升級
16.持續優(yōu)化，提升企業(yè)核心競爭力
17.品牌戰略，口碑效應引發(fā)公眾認同
18.總部效應，帶動(dòng)地方經(jīng)濟同發(fā)展
機會(huì )總是留給有準備的人，對于企業(yè)來(lái)講亦是如此。碧海公司2005年創(chuàng )建之初，就致力于探索玻璃深加工行業(yè)的發(fā)展走勢，總結過(guò)去，啟迪未來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐驗證，開(kāi)創(chuàng )了中國玻璃行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、連鎖新模式。我們原向大家闡述碧海企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展觀(guān)，與大家共同探討、共同進(jìn)步。
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