對玻璃行業(yè)境外投資熱的冷思考

隨著(zhù)中國發(fā)展模式的改變，經(jīng)濟增速趨緩已經(jīng)成為了一種新常態(tài)，而在上一個(gè)經(jīng)濟周期中歷經(jīng)“大躍進(jìn)”式的擴容增產(chǎn)，中國平板玻璃行業(yè)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩的積弊在當下凸顯，超過(guò)半數的平板玻璃企業(yè)在生產(chǎn)成本線(xiàn)以下低位運行，苦苦支撐，全行業(yè)利潤指標已經(jīng)降到歷史最低點(diǎn)。重壓之下，眾多的平板玻璃企業(yè)不約而同地將目光投向境外，把“走出去”作為當下優(yōu)選項，據悉，目前有境外投資意向的企業(yè)為數眾多，難以計數；數十家企業(yè)已經(jīng)簽訂了對外投資、合資、搬遷等項目的意向、協(xié)議，大有春風(fēng)一夜，百花盛開(kāi)之勢。在境外開(kāi)疆拓土，似乎成了當今玻璃企業(yè)解壓釋縛，化解過(guò)剩產(chǎn)能的一劑良藥。
　　
　　誠然，由于世界經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，一些欠發(fā)達國家玻璃市場(chǎng)尚未飽和，我們因此有理由期盼在非洲、中亞、南亞等地區能夠分上一杯羹。但是面對似乎近在眼前的機會(huì )和唾手可得的利益，我們那些正在躍躍欲試的企業(yè)家們真的準備好了嗎？
　　
　　“投資有風(fēng)險，決策需謹慎”，此乃老生長(cháng)談，了無(wú)新意，放在當下玻璃行業(yè)境外投資熱的大背景之下去講，更顯得流于俗套。然而，歷史的經(jīng)驗和教訓無(wú)數次地告訴我們：忽視風(fēng)險，盲目樂(lè )觀(guān)和隨性恣意的投資行為，隨時(shí)可能鑄成大錯，以致葬送企業(yè)的未來(lái)。因此，我們有必要暫時(shí)抑制一下沖動(dòng)，保持一份清醒，在狂熱之際能夠冷靜地思考如下的一些問(wèn)題：
　　
　　其一，是否會(huì )把中國式的產(chǎn)能過(guò)剩復制到境外？
　　
　　眾所周知，近年來(lái)中國玻璃產(chǎn)能的擴張速度舉世瞠目，利益驅動(dòng)之下的投資熱潮勢若洪水，所謂的價(jià)值洼地被瞬間填滿(mǎn)，令整個(gè)行業(yè)深陷泥沼而不能自拔。其實(shí)，國內遏制產(chǎn)能過(guò)剩的呼聲已經(jīng)喊了若干年，其效果想必大家心知肚明。盡管境外市場(chǎng)環(huán)境可能略有不同，但利益驅動(dòng)之下的一哄而上，誰(shuí)能保證不會(huì )在境外復制出又一個(gè)新版本的產(chǎn)能過(guò)剩呢？
　　
　　現實(shí)的例子是：國內某集團公司在尼日利亞的兩條600噸級浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)破土動(dòng)工，現在至少還有另外3家國企、民企也正在躍躍欲試、積極跟進(jìn)。試想，尼日利亞畢竟是一個(gè)欠發(fā)達國家，據測算，目前的平板玻璃消費量只需一條600t/d的浮法就可以滿(mǎn)足其市場(chǎng)需求，如果一下子涌進(jìn)數條浮法線(xiàn)，對當地原本就脆弱的經(jīng)濟生態(tài)會(huì )造成何等巨大的沖擊。要知道，人口超過(guò)12億的印度也僅僅只有8條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，區區尼日利亞市場(chǎng)到底能容納多少條線(xiàn)，有沒(méi)有人去認真的去調查和研究呢？所以，到頭來(lái)只恐怕國內玻璃價(jià)格大戰的硝煙還未散，國外惡性競爭的戰火又重燃，瘡痍滿(mǎn)眼，雞毛一地。
　　
　　其二，是“轉移”還是“轉型”？
　　
　　縱覽世界，西方知名的玻璃公司（圣戈班、皮爾金頓、康寧、板硝子）無(wú)一例外地在進(jìn)行跨國式經(jīng)營(yíng)，他們在全世界布局設點(diǎn)，牢牢地占據著(zhù)世界平板玻璃的高端市場(chǎng)。這些行業(yè)翹楚的共同特點(diǎn)是：集科研、設計、工程建設和生產(chǎn)、管理之大成，超然世外，自成一體，其在世界玻璃行業(yè)中的優(yōu)勢地位至今無(wú)法撼動(dòng)。他們“走出去”是出于一項長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，是自身強大之后的技術(shù)、資本外溢，秉承的是循序漸進(jìn)，滾動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。
　　
　　反觀(guān)自身，我們有沒(méi)有出現在技術(shù)、資金、人才和綜合實(shí)力上可以與西方匹敵，足以在世界玻璃市場(chǎng)上縱橫馳騁的一流公司呢？沒(méi)有。我們充其量是做大了，離做強還差的很遠?，F在的絕大多數企業(yè)想要“走出去”，其實(shí)是被動(dòng)而為之，是“轉移”而不是“轉型”。只不過(guò)是國內市場(chǎng)做爛了，到境外去試一試的權宜之計罷了，而且從一開(kāi)始的切入點(diǎn)基本上都是國外的低端市場(chǎng)。如果是抱定這樣的一種經(jīng)營(yíng)理念，很可能會(huì )出現能撈一票就留，干不下去就撤的短視行為，最終又在國外留下一個(gè)難以收拾的爛攤子。
　　
　　因此，“走出去”的第一步應該率先實(shí)現經(jīng)營(yíng)理念上的“轉型”，實(shí)現企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略的轉變，摒棄眼前利益，著(zhù)重長(cháng)遠發(fā)展；另外，要充分借鑒西方跨國玻璃集團的企業(yè)架構和成功經(jīng)驗，向世界一流企業(yè)靠攏，讓“走出去”不再是權宜之計，而變得水到渠成。
　　
　　其三，對安全風(fēng)險是否有過(guò)審慎的考量？
　　
　　當今世界，雖然一直在強調和平與發(fā)展，但國際政治、經(jīng)濟形勢錯綜復雜，大國之間的博弈從未停歇，軍事和宗教沖突熱點(diǎn)不斷，局部地區的安全形勢不容樂(lè )觀(guān)，因此，地區安全問(wèn)題依然是境外投資者需要考量的關(guān)鍵要素?，F在看來(lái)，世界上相對安全與穩定的國家和地區的玻璃市場(chǎng)已經(jīng)基本上被西方跨國公司瓜分殆盡，留下來(lái)的區域要么是極度不發(fā)達，要么是極其不穩定，有的甚至隨時(shí)可能爆發(fā)戰爭。面對一個(gè)看似充滿(mǎn)誘惑的市場(chǎng)，我們要不要審慎地考量一下：餡餅乎？陷阱乎？